Este Foro es la materialización de una propuesta de la Mesa de Conversaciones que se adelanta en la Habana-Cuba entre el Gobierno Nacional y las Farc. “Es un espacio de participación definido por la Mesa de Conversaciones sobre el segundo tema del Acuerdo General para la terminación del Conflicto y la construcción de una paz estable y duradera”.

El evento trabajó alrededor de la participación política con base en tres subtemas del “Acuerdo General”: Derechos y garantías para el ejercicio de la oposición política en general, y en particular para los nuevos movimientos que surjan luego de la firma del Acuerdo Final. Acceso a medios de comunicación. Mecanismos democráticos de participación ciudadana, incluidos los de participación directa, en los diferentes niveles y diversos temas; y medidas efectivas para promover mayor participación en la política nacional, regional y local de todos los sectores, incluyendo la población mas vulnerable, en igualdad de condiciones y con garantías de seguridad.

Los responsables del Foro, la Organización de Naciones Unidas en Colombia y la Universidad Nacional, sistematizarán las propuestas de los participantes y elaboraran un informe de los resultados que será entregado a la Mesa de Conversaciones.

Imagen: cortesía Soho.com.co

Deja en claro además, que está tratando de llevar a cabo una importante y oportuna  intermediación entre los comerciantes y agricultores del país y los gobiernos nacional, distrital y departamental, para que a futuro se logren superar los problemas que padecen quienes participan en la cadena agroalimentaria, y que debe ser respetuoso de las medidas que desde el ministerio de Agricultura se dicten en lo que tiene que ver con el tema agrario. El funcionario aseguró además que, entre las luchas que está dando al interior de la central de alimentos más grande del país, se encuentran la seguridad, el tema ambiental y por supuesto la lucha contra la politiquería, la que según él, no debe hacer presencia en su interior.

¿Porque no se ha visto ha visto a Corabastos más activo en el debate que se está dando en el momento sobre  el  modelo agrario en Colombia?

Mauricio Parra (MP): Corabastos debe ser respetuosa de las políticas que se trazan desde el ministerio de Agricultura, que es el  órgano rector en nuestro país en el manejo agrario.

¿Pero entonces que papel está cumpliendo Corabastos en  este debate?

MP: La central de Abastos está cumpliendo la labor de acercar más al comerciante con el ministerio de Agricultura y todas las entidades que de una u otra manera, tienen que ver con este tema. A nosotros nos preocupa mucho la calidad de todos los productos que se venden en su interior, y es justamente por esto que queremos plantear estas inquietudes al gobierno central.

La búsqueda de una mayor calidad en los productos agrícolas no es una preocupación nueva…

MP: Es cierto, y en los diálogos que hemos tenido con el gobierno central,  hemos llevado otras propuestas, como por ejemplo, descentralizar la actividad comercial de Corabastos a las zonas productoras, para preguntarle a las personas que están  en el campo sembrando la papa y la yuca, ¿Cómo quiere que los productos lleguen hasta el consumidor? ¿Qué condiciones deben cumplir?, etc.

¿Qué   fin tiene esta idea,  más allá de querer escuchar las dudas e inquietudes del productor agrícola?

MP: Que tanto el productor como el comerciante, estén seguros de la calidad de sus productos y las condiciones del mercado, porque este es un comercio donde se debe mantener ese  “gana- gana” para todos los agentes que intervienen en la cadena agroalimentaria.

Para que ese “gana–gana” se mantenga, también es necesario que se entre en el debate por una mayor seguridad alimentaria,  y tampoco se ha visto a la central de Abastos discutiendo sobre este tema.

La seguridad alimentaria debe mirarse de una manera cuantitativa, pero también cualitativa. Cuantitativo para que asegure esos porcentajes que requiere el país, en este caso Bogotá que recibe el 80% de lo que llega a la central de Abastos,  y en el orden nacional un 30 o 40%. Ahora, cuando digo cualitativamente, es porque nosotros sabemos que la seguridad como tal debe traer un seguimiento en la calidad de los productos que con ella llegue. La central de Abastos ha venido fortaleciendo en su interior,  la aplicación de las buenas prácticas agroalimentarias desde los lugares de producción, aquí también se están llevando a cabo programas de manipulación de alimentos, porque no se hace nada con que el producto venga bien desde el campo,  sí  al llegar aquí, no recibe el manejo adecuado.

¿Qué cambios se están generando desde la central de Abastos para superar los momentos críticos que ha tenido que padecer?

MP: He trabajado bajo un lema, “la legalidad debe ser transversal en todos los procesos”. Esa legalidad se debe trabajar en consenso con la comunidad de Corabastos, por eso me he empeñado en promover esa  confianza,  tan necesaria  para luchar contra la ilegalidad, que era bastante alta en el momento en que tomé el cargo.

¿Ha recibido el acompañamiento de los gobiernos nacional, departamental y distrital en su labor?

MP: Los hemos invitado a que sean partícipes, no solamente en la junta directiva, sino también en la operación que a diario se ejerce en ella. Corabastos es un hijo de los tres gobiernos, pero parece que fuera un hijo no reconocido. Reclamamos que estos señores cumplan un papel de acompañamiento constante en todos los procesos, no solo en las asambleas.

¿Y en lo que tiene que ver con seguridad como van las cosas?

MP: Cuando tomé el cargo el factor de inseguridad era uno de los temas que más preocupaban a la comunidad. Actualmente tenemos una buena relación con el comandante de la Policía Metropolitana, lo mismo con la Estación de Policía de la localidad de Kennedy.  Esto nos ha permitido montar todo un plan estratégico de vigilancia,  acompañados  por la Secretaría de Gobierno de Bogotá, la Gobernación de  Cundinamarca y la Fiscalía General de la Nación.

¿En la actualidad  que resultados arroja esa alianza?

MP: Le puedo asegurar que hemos dado excelentes resultados. Por ejemplo, ya estamos impactando menos del  2% de la situación de inseguridad que se vive en la localidad de Kennedy, y en la UPZ 80, a la que pertenece Corabastos, registramos menos del 1% en los hechos violentos que ocurren en su interior. Esto se logró gracias a que nos hemos organizado mejor para enfrentar este fenómeno, con una mejor comunicación entre nosotros mismos,  que a su vez permite que las autoridades se enteren de alguna situación en particular,  que amenace la normal tranquilidad en la central. A la delincuencia que existe en Abastos la vamos a derrotar, y espero que lo mismo ocurra en todas las centrales de alimentos en el país.

¿Cómo sacar la politiquería de Corabastos?

MP: Corabastos tuvo una época en donde la politiquería hizo fuerte presencia, dejando que se tomaran decisiones que no le  favorecieron en nada, por eso estamos trabajando fuertemente,  para que las personas que tienen negocios aquí, sepan ejercer su libre elección de votar por  quienes nos representan en el Concejo, la Junta Administradora Local, el Congreso de la República etc., pero que esto lo hagan de puertas para afuera, porque la politiquería no tiene porque estar adentro de la central de alimentos más importante del país.

¿Es posible solucionar el problema del manejo de las basuras en Corabastos en el corto o mediano plazo? 

MP: Debo confesar que el primer cuello de botella que tenemos en ese tema es el contrato con la firma encargada de la  recolección de las basuras. Este se encuentra en un trámite judicial en espera de un fallo. Mientras,  estoy en la tarea de exigir que se cumpla lo pactado;  que al interior de Corabastos haya 600 canecas, no 150; que se contraten 60 Containers y no 18; que haya presencia oportuna de los escobitas,  porque al interior de la central se producen alrededor de 100 toneladas diarias de material que se puede aprovechar, y que el resto se vaya para doña Juana. Todo esto se ha logrado cambiar, pero no es suficiente,  porque  debemos fortalecer la cultura en las personas que,  por una u otra razón hacen presencia en la central, porque sin una buena campaña de cultura ciudadana, es muy difícil cuidar del medio ambiente en Corabastos.

* Entrevista publicada en el Periódico de la Corporación Nacional de Comerciantes de Corabastos   -Noticonalco-

Foto: Cerros orientales de Bogotá | Archivo CNAI

Un total de 300 beneficiarios de grupos poblacionales vulnerables de cinco localidades de Bogotá, recibirán apoyo técnico y financiero para sacar adelante sus negocios e iniciativas productivas que les permitan mejorar sus ingresos.

La apuesta es hecha por el Instituto para la Economía Social -IPES- de la Alcaldía Mayor de Bogotá y la Corporación Nuevo Arco Iris en las localidades de Suba, Ciudad Bolívar, San Cristóbal, Kennedy y Bosa, que según diversos estudios, concentran la mayor parte de la población desplazada y víctima del conflicto en la capital del país.

Durante un periodo de diez meses un grupo de gestores y especialistas en economía solidaria, brindará acompañamiento y seguimiento en formación en artes y oficios a los beneficiarios. La iniciativa también busca desarrollar competencias laborales, productivas y empresariales que les permitan a las víctimas del conflicto que vivan en Bogotá realizar sus propios planes de negocios para sus emprendimientos, y que puedan acceder de manera más fácil a la oferta de microcréditos del IPES.

Dentro de los grupos de población vulnerable beneficiada están: mujeres cabeza de hogar, afrodescendientes, indígenas Embera, discapacitados, LGBTI, víctimas agrupadas en la Asociación Mutual para el Desarrollo Integral y el Empresarismo -AMDAE-, la Cooperativa Coopdisflores y la Asociación Nuevo Proyecto de Vida.

Imagen: cortesía El Espectador

El analista económico Aurelio Suárez asegura que si Colombia desea cuidar de su seguridad alimentaria, tendrá que hacerse a unas empresas estatales que le compren a los productores y garantice una rentabilidad a su operación, y va más allá en sus observaciones al Gobierno, manifestando su preocupación por la posible extranjerización de la tierra en nuestro país, porque según él, estas operaciones pondrían en riesgo la cadena agrícola nacional.

El desarrollo rural es tema de debate nacional. ¿Qué ajustes considera que se debe hacer a esta actividad económica?

Aurelio Suarez (AS): A partir de 2005 la política rural en Colombia se encaminó por la vía de la empresarización del campo, que tiene como base la producción a gran escala, con uso extensivo de tierra con fines de exportación con mano de obra barata. Este modelo cuenta con un elemento más y es el contentillo que se da a los campesinos,  basados en las concesiones que se les otorga con zonas de reserva. Me preocupa que ahora lo quieran extender al capital extranjero mediante la extranjerización de la tierra.

Si este modelo no le sirve al país como usted asegura, habría que preocuparse por la seguridad alimentaria.

AS: Estudios que se han hecho al respecto señalan que de 390 proyectos de extranjerización  que en el mundo se han desarrollado, casi 300 son para exportar, lo que quiere decir que por esta vía se produce en Colombia, pero no se consume en Colombia.

¿Quiere decir que la tecnología que se ha de introducir en el campo no va a servir para fortalecer el consumo interno?

AS: En buena medida la tecnología está agotada y por eso es necesario producir en tierras frescas. En el hemisferio norte se están reduciendo millones de hectáreas de tierras de cultivo que están siendo desplazadas por otro tipo de uso, por eso es necesario que en el hemisferio sur, incorporen 70 millones de nuevas hectáreas, para que los países que no puedan alimentar su población por lo producido en su interior, tengan que sembrar en otros lugares.

¿Si la amenaza de la extranjerización de la tierra en Colombia aumenta, la aplicación del TLC se convertiría entonces en una amenaza más para la producción y el consumo interno?

AS: Por supuesto. Va a llegar el momento en que Colombia se vea  obligada a renegociar los TLC que ha firmado, porque nuestro país entregó los aranceles y los llevó a un valor de cero en todos los productos, buscando que Estados Unidos por ejemplo, mantenga los subsidios. Esto es lo que llamo un acuerdo entre David y Goliat.

Los productores agrícolas mantienen su queja de que se les ha obligado a competir con productos extranjeros, sin tener la infraestructura adecuada para ellos. ¿Comparte esta posición?

AS: Claro que la comparto. Colombia no ha escuchado las advertencias que en esta materia se han hecho. Los subsidios a la exportación de los que supuestamente renunciaron al libre comercio, tienen denuncias de la Sociedad de Agricultores Colombianos porque este gremio asegura que esos beneficios siguen vigentes.

La central de Abastos juega un papel importante en la cadena agroalimentaria, donde el gobierno nacional tiene acciones que está a punto de vender. ¿Qué recomendaciones hace para que los comerciantes y agricultores que ven en Corabastos una oportunidad de negocio, no se vean afectado por esta decisión?

Si queremos mantener la seguridad alimentaria en nuestro país, debemos ser realistas. No basta con tener una central de Abastos, es necesario que el gobierno cree empresas estatales que les compren a los productores a precios de sustentación, garantizándoles una rentabilidad a su operación y adicionalmente los coloque a precios subsidiados.

Esa propuesta va en la misma dirección de la del alcalde Gustavo Petro…

AS: No es lo mismo comprar Corabastos que tener una empresa estatal, que haga las veces de compradora y comercializadora. Miremos lo que era el Instituto de Mercado Agropecuario- Idema-.

Es extraño que su propuesta de retomar el IDEMA, coincida con una declaración del doctor José Félix Lafourie para el programa La Controversia, donde afirma lo mismo.

No sabía que el doctor Lafourie y yo coincidimos en esa propuesta, pero si es así, bienvenida sea. A veces en política hay extrañas coincidencias.

* Entrevista publicada en Noticonalco

Imagen: cortesía Kienyke.com

Guillermo Asprilla, que por un fallo de la Procuraduría fue retirado de la Secretaría de Gobierno de Bogotá, hace un balance en materia de seguridad de la ciudad. Asprilla reconoce que falta aún mucho por hacer y dice que hay tintes políticos en el fallo que lo destituyó. Asegura que está haciendo carrera el uso de organismos de control para desconocer la voluntad popular que se expresa en las urnas.

¿Cómo se llegó a los resultados que muestra hoy Bogotá en materia seguridad?

Pusimos la seguridad en un lugar privilegiado de nuestras prioridades, enfrentándonos al prejuicio de que gobiernos de izquierda no saben manejar el tema. El primer paso fue la política de desarme que sorprendió a un país con tradición de violencia y que venía de ocho años en los cuales el Estado alcanzó a apoyar incluso los mecanismos de autodefensa personal. También comprendimos que para conseguir resultados excelentes era necesario construir una relación respetuosa, fructífera y productiva con la Policía Nacional.

Afortunadamente Bogotá tiene un comandante extraordinario, con una capacidad de planificación notable. Esta primera orden del Alcalde, el desarme, se hubiera quedado en el papel si la Policía no la acompaña con acciones eficaces

¿También es sorprendente la baja en el número de homicidios?

Bogotá salió del ranking de las ciudades más peligrosas del mundo y es hoy un modelo a estudiar por parte de centros urbanos que tienen problemas similares. No conozco antecedentes sobre un resultado de esta magnitud en tan corto tiempo.

¿Cuál es la máxima meta?

Llevar la cifra a un dígito, o sea, menos de 10 homicidios por cada 100 mil habitantes. Así, Bogotá pasará a ser más segura que la mayor parte de ciudades del mundo por su tamaño, incluidas las de Europa y América del Norte. Es una estrategia múltiple que se basa en tres actores: ciudadanía, administración y Policía.

Por decisión de la Procuraduría usted debe dejar su cargo. ¿Cómo explica una sentencia que lo suspende del servicio público por 12 años?

Fue necesario que la Procuraduría forzara al máximo sus argumentaciones y contraviniera principios del derecho disciplinario para pronunciar esta sentencia y la decisión de sancionarme a como diera lugar. Es más evidente cuando esto se examina frente al Tribunal Contencioso de Cundinamarca, que en primera instancia falló a mi favor (27 contra 3) sobre una acción de pérdida de investidura que me interpusieron por los mismos hechos. El Tribunal dijo que mi conducta estaba ajustada a la ley y que no había cometido violación al régimen de incompatibilidades. Es un caso absolutamente escandaloso porque contraría todos los precedentes judiciales sobre la materia con argumentos peregrinos y exóticos.

¿Qué le quita peso al fallo?

La sanción resulta tan endeble jurídicamente y tan débil que la propia Procuraduría señaló que no pudo probar dolo.

Me absolvió de la misma imputación en mi cargo de Secretario de Gobierno, pero resolvió condenarme como concejal de Bogotá y deduzco que la motivación no fue el cumplimiento de los fines y principios de la ley disciplinaria sino otras razones que pueden ser, como dijo el Alcalde Petro, enviar un mensaje político a Bogotá Humana.

¿Se ha actuado de forma similar en otros procesos?

La Procuraduría parece estar actuando selectivamente, un ejemplo es el Canal Capital y su gerente Hollman Morris, injuriado por el concejal Marco Fidel Ramírez, quien en sesión plena del Concejo le ofendió diciendo que debía dirigir un prostíbulo. La reacción de la Procuraduría no ha sido investigar a quien injurió sino iniciarle un proceso al propio Morris por la transmisión de un concierto. Es una extraña forma de proceder.

¿Se configura un poder desbordado?

Es cierto. Por ejemplo, en el mundo es inaceptable que, después de los avances en derechos humanos, una autoridad con semejante poder manifieste actitudes homofóbicas y las haga públicas en el ejercicio de su labor. Lleva a un franco abuso del derecho.

¿Quieren derribar el gobierno Progresista de Bogotá, vienen por la cabeza del Alcalde?

No es descartable que organismos de control decidan tomar el atajo de decisiones arbitrarias para impedir que se cumpla la voluntad popular que eligió a Petro. En parte ese riesgo está anunciado. Hay un grado de acuciosidad inusitado y de actividad a veces sorprendente.

¿No cree que es consecuencia de proponer rupturas y cambios al modelo?

Nuestros funcionarios deben ser líderes de una gran transformación en la administración pública. De ellos se espera un alto nivel de compromiso y total transparencia. No somos y no podemos ser un gobierno de trámite, nuestro papel es ser un gobierno de ruptura para bien de la gente.

¿Cómo enfrentar estos suprapoderes?

Esto no se había percibido claramente en la arquitectura constitucional. Que desde los organismos de control se pretendiera desconocer o atacar la voluntad popular expresada en las urnas. Habrá que hacer modificaciones constitucionales y extremar la vigilancia ciudadana sobre estas entidades.

¿Se siente víctima?

La sanción me impide, además, ser profesor de una universidad pública. Soy un hombre de la Universidad Nacional, allí me formé como estudiante y como docente. Es dramático que una decisión de estas me impida siquiera realizar esa labor que fue tan satisfactoria para mi espíritu durante tantos años. Es un daño colateral que muestra hasta qué punto es desproporcionada esa decisión.

¿Cuál es su balance de la marcha por la paz del nueve de abril?

La paz es otra gran tarea pendiente. Lo del nueve de abril es la expresión multitudinaria del hastío de una guerra interminable y sin esperanza, el cansancio espiritual que le ha producido a la gente esta situación de violencia y de crimen. Padecemos una guerra sin gloria a la que hay que poner término.

¿Hay enemigos del diálogo?

Sí, es una particularidad de este período de conversaciones. Antes los enemigos de la paz estaban agazapados, hoy pretenden crear públicamente un frente civil por la guerra, una especie de unidad contra la paz y lo hacen abiertamente. Detrás del conflicto hay intereses políticos que se construyeron dentro de la guerra, por la guerra y para la guerra y que hoy son cuestionados por la ciudadanía.

¿Qué va a hacer?

Seguir en la actividad política con los principios que han inspirado la construcción del proyecto de Bogotá Humana y que han guiado nuestra lucha durante décadas.

¿Vuelve a la militancia en Progresistas?

Mi interés es respaldar al gobierno de Bogotá Humana donde sea necesario.

¿Extrañará su paso por la administración distrital?

La función pública es exigente por el esfuerzo personal, la dedicación y el compromiso, pero es gratificante. Satisface salvar vidas con decisiones acertadas o cambiar el rumbo de asuntos que, en la sociedad, parecían destinados a ser permanentes.

¿Qué opina del Concejo?

Es una corporación diversa y múltiple donde hay actores de distintos pensamientos, comportamientos y partidos. Un buen número de concejales se preocupa por la ciudad, hace su labor con una gran ética pública. Pero un pequeño grupo que tiene mucho poder le ha hecho daño al Concejo, ha banalizado el control político y considera que su credencial permite dañar la honra de los funcionarios. Prefieren que no se haga el cable en Ciudad Bolívar o San Cristóbal, más rutas de Transmilenio o metro ligero, con la mezquina idea de que no lo haga Petro. Antepone sus rencores al progreso.

¿Se va tranquilo?

Sí, pero con gran expectativa. Espero que lo que hemos planteado nos permita tomar rumbo hacia una ciudad y un país mejores. Estoy inconforme con el accidente histórico que me deja por fuera del servicio público, pero mi trabajo continuará en cualquier otra instancia y en muchos otros espacios.

*Entrevista publicada en el periódico Humanidad

El 180 tiene, sin embargo, un problema: incluyó obras costosas en sectores sin capacidad de pago. El caso más grave es el de la prolongación de la Avenida Bosa, en una zona de estratos 1 y 2.

Ese caso muestra los inconvenientes de la valorización, cuando se la emplea como único instrumento de financiación de la malla vial: o solo se construyen obras para estratos altos, con lo que se genera inequidad vial, o se grava también con la valorización a sectores sin capacidad de pago, lo cual es, asimismo, muy inequitativo. Por eso, todo plan grande de vías costeadas por valorización debe acompañarse de obras para sectores de estratos bajos financiadas por otras fuentes. Infortunadamente, no se hizo así cuando se expidió el Acuerdo 180.

Para entender mejor los alcances del 180 vale aclarar que la infraestructura de la movilidad tiene 3 componentes. El primero es la malla vial local, las calles internas de los barrios. Su papel en la movilidad no es estructural, pero están en mal estado y deben ser intervenidas. En la capital, esa malla se ha atendido con la sobretasa a la gasolina y otros ingresos tributarios ordinarios (industria y comercio, predial, vehículos). Parte de esos recursos se transfieren a los fondos de desarrollo local para que rehabiliten las calles. De hecho, el Distrito ha asignado a la malla local para el lapso 2012-2013, directamente o a través de los fondos, una suma que sobrepasa los $700.000 millones.

El segundo componente es la malla vial arterial, que cumple la función estratégica ya indicada. En ese tejido arterial también se han invertido dineros de la sobretasa y otros impuestos ordinarios. Pero su construcción y expansión ha sido el destino por excelencia de la llamada contribución especial de valorización, un recurso de excepción para el componente estructural de la red vial de la ciudad. Con el 180 se iban a recaudar en 2013, $850.000 millones con esa destinación.

Los estratos bajos de Bogotá enfrentan  altas tarifas por la valorización que se les cobra por la construcción de vías en sus barrios. No tienen como pagar el impuesto y de no hacer las vías aumentará el caos en la movilidad de la capital.

Finalmente, tercer componente, está la infraestructura del sistema de transporte masivo –las troncales del Transmilenio, los cables aéreos y, a futuro, el metro–. Se la ha costeado con aportes de Gobierno Nacional, la sobretasa a la gasolina y otros ingresos tributarios ordinarios. Estos recursos suelen usarse para atender créditos previamente obtenidos, porque la dimensión de los proyectos exige que se los apalanque con endeudamiento. En 2012-2013 la Nación y el Distrito destinarán a la infraestructura del transporte masivo más de $3 billones.

El Proyecto de Acuerdo 059 de 2013 presentado por el alcalde al Concejo para reformar el 180, plantea tres cosas. Suprimir 3 de los 4 grupos de obras previstos en este último acuerdo, incluyendo el 2, que está en fase de recaudo actualmente. Destinar $800.000 millones de la contribución al mantenimiento de la malla vial local de Usaquén, Chapinero y Puente Aranda. Y asignar $1 billón a la construcción de una serie de deprimidos en la Avenida Caracas, para dar fluidez a los carriles de Transmilenio.

¿Cómo se va a manejar el impacto de no construir la mayor parte de las obras del Acuerdo 180? La administración ha dicho que se las costeará con un cupo de endeudamiento, pero la aprobación del mismo por el Concejo es incierta y, en el mejor de los casos, implicará aplazar mucho las construcciones.

La administración sostiene que es equitativo hacer pagar a las zonas con mayor capacidad económica su malla vial local. Pero si eso no se compensa con recursos de otras fuentes para las demás localidades, lo que se genera es inequidad vial. En cualquier caso, costear con la contribución de valorización la malla local es gastarse un recurso de excepción en atender un componente no estratégico de la movilidad.

La idea de los deprimidos también es discutible. Habría que hacerlos en todas las intersecciones de un eje muy largo, porque se formarán cuellos de botella allí donde no se construyan. Las rampas emparedadas de entrada y salida a los trayectos subterráneos pueden romper el tejido superficial urbano. Por otra parte, y es lo más grave, la infraestructura del transporte masivo en el eje oriental, enmarcado entre la Carreras 5ª y 17, puede terminar sobredimensionada. Metro pesado, metro ligero y un Transmilenio repotenciado por los deprimidos, formarán una oferta combinada de vías que excederá a la demanda, y pondrá en riesgo la viabilidad financiera de los tres esquemas.

Por todo eso sería mejor mantener por valorización las obras del Acuerdo 180, aunque eliminando las que gravan a los estratos 1 y 2. Éstas últimas deben financiarse prontamente, con recursos corrientes del Distrito de ser necesario. La reforma del acuerdo también debe ampliar los plazos de recaudo y construcción y redefinir las zonas de distribución de la contribución y la fórmula de cálculo, con el fin de hacerlas más claras y equitativas, conforme lo ha propuesto la propia administración.

Lo de los deprimidos de la Caracas debe esperar hasta que se aclare plenamente, con el soporte de estudios rigurosos.

/ Carlos Vicente De Roux.
Concejal de Bogotá, por Progresistas.

Este es un espacio de opinión del portal ArcoIris.com.co destinado a columnistas y blogueros. Los puntos de vista y juicios aquí expresados pertenecen exclusivamente a sus autores y no reflejan ni comprometen institucionalmente a la Corporación Nuevo Arco Iris.

Imagen: cortesía archivo Semana

Del 2002 al 2012, las FARC, perdieron 85 municipios de los 336 en los que hacían presencia. La zona centro fue la más apabullada; específicamente los departamentos de Cundinamarca, Boyacá, Santander, Casanare, Norte del Meta y Norte del Tolima. El mayor logro de la Fuerza Pública y en cierta medida de la política de Seguridad Democrática, se produjo entre el año 2003 y 2005 con las operaciones Libertad I y Libertad II hechas por el Ejército, en las cuales se recuperó un gran porcentaje de los centros de producción y comercialización, además, las vías de comunicación de estos departamentos.

El Plan Candado para Bogotá, la instalación del Batallón de alta Montaña del Sumapaz, y el Plan Meteoro para custodiar las principales vías de comunicación -blindando la infraestructura energética-, mejoraron sustancialmente los indicadores de seguridad y la percepción de inseguridad en la sociedad urbana del país. Sin embargo, para consolidar la estrategia guerrerista se aumentó considerablemente el aparato militar, que pasó a más de 450 mil hombres y mujeres en la Fuerza Pública, es decir, el 1% de la población total del país.

Así mismo, en una segunda fase de la guerra, entre 2005 y 2008, se produjeron las principales bajas, muertes y arrestos de la comandancia de las FARC, cayeron: Tomás Molina Caracas, alias ‘Negro Acacio’, Luis Édgar Devia, alias ‘Raúl Reyes’, José Juvenal Velandia, alias ‘Iván Ríos’, Pedro Antonio Marín, alias ‘Manuel Marulanda’, Elí Mejía Méndez, alias ‘Martín Sombra’ y Víctor Julio Suárez, alias ‘Mono Jojoy’. Para esa época se creó la brigada aérea del Ejército, Pirañas de la Armada, los Batallones Minero-Energéticos y se intensificó el Plan Meteoro.

El revelador informe del observatorio de la Corporación Nuevo Arco Iris, encontró que la guerrilla fariana, en los últimos diez años, perdió el rumbo de su objetivo principal: asegurarse el centro del país para llegar a Bogotá y tomarse el poder.

Los logros y el boom mediático trajeron campañas de promoción para la inversión privada: se abrieron concesiones para la explotación minera, petrolera y agroindustrial en las regiones donde se retomó el control.  No obstante, el descuido de cierta parte del territorio tras la persecución a la guerrilla dio como resultado que agentes privados, empresarios y ganaderos se quedaran con la tierra de campesinos despojados, el mejor ejemplo fue lo sucedido en Los Montes de María, para citar solo un caso.

Pero todo no ha sido a pedir de boca.  La ofensiva de la Fuerza pública, obligó a las FARC a replegarse tácticamente hacia sus zonas históricas y zonas de frontera. La guerrilla empezó a concentrar una gran cantidad de sus tropas en los departamentos de Cauca, Meta, Caquetá, Arauca, y Norte de Santander. Las hostilidades en la periferia se incrementaron, aunque los medios no divulgaran mucho los ataques y enfrentamientos en los municipios remotos del país.

Arco Iris encuentra que el grupo guerrillero se ve en la necesidad de realizar una restructuración interna. Los cinco bloques guerrilleros creados en los ochenta, pasaron a dividirse en Comandos Conjuntos de Área o Interfrentes, los cuales empezaron a operar con una nueva táctica: estructuras móviles de menos de 10 miembros; hombres expertos en explosivos y francotiradores de alta precisión. A partir de 2010, bajo el mando de Alfonso Cano, las FARC logran tomar un nuevo aire, incrementan sus acciones bélicas y las victorias de la Fuerza Pública se ven disminuidas, los cuales tienen importantes bajas y heridos en combate. Si bien el Estado retomó el control de la zona centro, las FARC dan la pelea en los departamentos periféricos, la gran cantidad de pequeñas operaciones en el Cauca, Valle y Nariño durante el 2012 han sido prueba de ello.

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El 18 de diciembre de 2012, directivos de la cooperativa que contrató el Distrito de Bogotá para el nuevo sistema de recolección, Basuras Cero, llamaron de madrugada a Grace Zarate. La necesitaban con urgencia. Los noticieros de televisión habían seleccionado imágenes de una supuesta ciudad colapsada por los desechos de sus habitantes. Entre otros, los titulares de los medios informaban que: “Bogotá es un vertedero”, “el arranque del nuevo plan de basuras es un desastre” y “los errores de gerencia se asoman en las esquinas de la capital”.

Los nuevos recolectores y transportadores necesitaban de una experta en el tema para que los ayudara en un plan de choque. La sala de crisis se instaló en una oficina de la localidad de Engativa, donde había desde funcionarios de la Alcaldía Mayor, hasta conductores de volquetas. Todos opinaban. Gritaban. Debatían entre “expertos” y empíricos. Calculaban. Pero tal vez pocos tenían una solución razonable.

Grace, que llevaba 15 años estudiando el tema, en silencio se puso a la cabeza del grupo. El punto de partida era establecer todas y cada una de las rutas de recolección que existen en Bogotá, las zonas en las que trabajaban los operadores privados y la rutina de los ciudadanos para sacar su bazofia. Puso en la mesa todos los estudios técnicos que desde hacía 12 años venía elaborando. Datos, cifras, estadísticas, mapas y esquemas técnicos. Pero lo que más impactó a los presentes aquel día, era la capacidad de liderazgo y el encantamiento a la hora de hablar de aquella investigadora.

Capitanear tan difícil barco no era gratuito. Detrás de esa pequeña mujer de 1,50 de estatura, manos regordetas y pelo teñido, habían más de cuatro décadas de formación. Nacida en Bogotá, de padre santandereano y madre ecuatoriana, creció en el seno de una familia sindicalista y atiborrada de causas sociales. En el viejo álbum de los recuerdos tiene una fotografía de colores sepia en la que aparece cogida de la mano de su padre. Ella tiene seis años y él unos treinta. Llueve. Detrás de ellos hay un carro repleto de frazadas y ropa de segunda mano. Estaban en un lote de invasión en Ciudad Bolívar, barrio que más tarde se llamaría La Estrella. Subían cada fin de semana a esas zonas, llevándole a los pobres lo que ya no le servia a los ricos.

Antonio Zarate, su padre, llegó a Bogotá en la década de los cincuenta, cuando apenas se estaba construyendo el hotel Tequendama. Pronto se hizo vendedor de útiles y libros en el centro de la ciudad. Allí comenzó su liderazgo sindicalista. Mientras hacia parte del MRL, movimiento disidente del Partido Liberal guiado por Alfonso López Michelsen, organizaba a los grupos de vendedores de la zona de La Jiménez para obtener mejores condiciones de trabajo. A principios de los sesenta llegaron las presiones de las autoridades por sacar a los vendedores de la zona. Fueron trasladados al parque de los Mártires pero allá de nuevo comenzó otra recuperación del espacio público. Fue así como Antonio lideró una salida negociada con las autoridades de turno y participó en la creación del San Andresito de San José, cerca a la plaza España y la reorganización de los comerciantes en la plaza de San Victorino.

Grace Zarate se las sabe todas para que el programa de Basuras Cero funcione. Fue la primera persona que buscó la alcaldía para que les diera la mano en la fuerte crisis del 18 de diciembre de 2012.

La relación entre Grace y su padre, más que afectiva, se construyó sobre una base seudo intelectual. Antonio cada semana le llevaba libros, le pedía que los leyera y después se sentaban a conversar sobre lo aprendido. Tenían largas charlas sobre las obras de Dostoievski, Tolstói, Shakespeare, Rulfo, Maquiavelo y Trosky entre otros. Su padre como era marxista, comenzó a explicarle cada una de las tesis del movimiento. Aún conserva en uno de sus estantes El manifiesto del Partido Comunista escrito por Marx y Engels.

La rebeldía llegaría. Grace pasó por los colegios La Presentación, Claretiano de Bosa y se graduó en La Merced. Fue allí donde lideró su primer movimiento. Con un par de compañeras realizaron un paro estudiantil para frenar los maltratos físicos y verbales a los que las sometía una maestra. La profesora fue suspendida y las niñas idolatradas. Le gustó.

La adolescencia llegó cuando descubrió que llevar la contraria la hacia sentir útil. Su papá quería que ella estudiara Derecho, pero Grace saltó a la otra acera para estudiar Biología en la Universidad Nacional. Por tal decisión Antonio no le volvió a hablar en los siguientes cinco años. Entró a una universidad donde se respiraba revolución. A ciertos líderes estudiantiles de la época después los vería liderando grupos de izquierda como el M19 y el ELN. Pero su contagió solo llegó hasta las aulas; se inscribió en electivas dictadas por personajes como Jaime Pardo Leal, Eduardo Umaña Mendoza y Salomón Kalmanovitz. Epoca en la cuál devoró todo lo que encontraba de Camilo Torres y de Orlando Fals Borda.

Desmárcarse de esa izquierda radical fue fácil. No asistir a reuniones, marchas o eventos sería la solución. Como había decidido no depender más de sus padres, se vio en la necesidad de buscar un trabajo. Mesera, mensajera, repartidora de volantes y trabajar hasta de encuestadora de Andrés Pastrana la mantuvieron sin hambre. Tenía fama de escribir muy bien y de leer todo lo que encontraba. Un día un compañero le encargó la corrección de estilo de un trabajo para la facultad de sociología. Lo hizo tan bien que la popularidad tocó a su residencia estudiantil. Pronto se dio cuenta que una de sus pasiones era investigar. A uno de los trabajos le dio tanto la vuelta que el cliente le propuso algo más complicado, elaborarle la tesis de grado. Así comenzó una empresa de esas que la gente piensa que no existen pero que ven anunciadas en las carteleras de las universidades: “se hacen tesis de grado”.

A finales de 1988 recibió su primer gran retribución por un trabajo de grado; setecientos mil pesos por indagar cómo la prensa latinoamericana cubrió la caída de Salvador Allende, expresidente chileno. Biólogos, filósofos, sociólogos, literatos y hasta reconocidos líderes políticos de hoy, se titularon con las investigaciones de Grace. Al graduarse como bióloga en 1992, también dio por terminado los trabajos por encargo.

Uno de sus “graduados” la llamó para trabajar como investigadora de la Asociación Nacional de Usuarios Campesinos (ANUC). La contrataron para evaluar el estado de ciertas reservas naturales en el Chocó. Tal vez entrar al terreno y al contacto verdadero con el medio ambiente le cambió el chip de su futuro. La devastación forestal hecha por una multinacional maderera le disparó en el oído, dejando un eco que aún no ha parado: el impacto del medio ambiente causado por el hombre.

Imagen: cortesía caracol.com.co

Las presiones oscuras en la zona no se hicieron esperar. Desde aquella época hacer estudios de impacto en departamentos olvidados, más que una acción de altruismo, se convirtió en una condición de valentía. A su regreso a la capital, Grace cayó en aquello que los psiquiatras llaman ‘el estado del no saber qué hacer’. Pasaron un par de años de viajes, de hacer algunos trabajos de investigación, de empezar una cosa y hacer la otra. Pero pronto con la ayuda de su socia y compañera Jenny Moreno, junto sus dos pasiones para crear una empresa: la investigación y el medio ambiente.

Hay fotos del viejo garaje de la casa de Jenny dónde montaron Geosigma LTDA, una empresa de consultoría y proyectos de investigación. Allí reunieron dos computadores, cuatro escritorios, archivadores, tableros, biblioteca y papelería. Aplicaron a varios proyectos en el Distrito pero por forma más que por fondo, no se ganaban ninguno. Por fin, a punto de desfallecer les otorgaron un proyecto de evaluación forestal en Los Mártires; Sí, aquel lugar donde su papá había hecho fama de sindicalista. Casualmente uno de los contratantes les había aconsejado que una empresa seria no podía darse el lujo de tener su sede de trabajo en un garaje, que lo mejor era que consiguieran una oficina decente.

Con algunos ahorros consiguieron arrendar una oficina en la Diecinueve con Séptima. Pero justo el día que estaban empacando todo para trasladarse, Grace recibiría esa noticia que se sabe sucederá pero siempre se quiere aplazar. Su padre Antonio Zarate, había fallecido. Era 1996. Sus ojos solo regresaron a la realidad cuando la llamaron de la casa de su socia, para decirle que los ladrones también habían desocupado el garaje de la casa de Jenny.

La perseguía el reciclaje. Acudieron a varios amigos para que les regalaran los artículos de oficina que ya no usaban. Casualmente el siguiente proyecto tenía que ver con el tema y a eso se han dedicado hasta el presente. Tenían que hacer un diagnostico sobre el manejo de residuos en la localidad de Teusaquillo. En la calle se encuentran con dos realidades: hay residuos aprovechables y orgánicos.

Las posteriores investigaciones de terreno la enfrentaron con aquel submundo de montañas de basura y energía desperdiciada. Toda una estructura que había que sistematizar: operadores de servicios públicos, familias recolectoras, bodegueros, mafias, industrias monopolizadoras, dinámicas ciudadanas, creación de cultura. En ese camino de estudios, clasificaciones, valoraciones y consultorías se toparían con una experta que llevaban toda la vida viviendo de lo que desechan los inconscientes. Grace se hizo gran amiga se Nohora Padilla, hoy directora de la Asociación de Recicladores de Bogotá (ARB), miembro de la Asociación de Recicladores de Colombia y la única colombiana que hace parte de la Organización Mundial de Recicladores. Junto a esa linterna en medio de la oscuridad, aprenderían todos los intríngulis de la capital colombiana de los residuos.

En un acuerdo tácito, empíricos y estudiosos, comienzan a tecnificar el sector. En 1999 el DAMA contrata los servicios de Grace y su empresa, para elaborar junto a otros investigadores el primer gran diagnostico de manejo de residuos. En él proponen, por ejemplo, la dignificación del trabajo del reciclaje. Entender cada categoría y cada empleo: dejar de llamar indigentes a los recolectores para llamarlos recicladores de oficio; diferenciar entre los los comercializadores formales y los bodegueros informales que mezclan la labor con el microtráfico de drogas.

Ese mismo año, Grace participa en la reubicación de los habitantes del  sector del Cartucho. Ella se encargó de negociar con los comercializadores de oficio para buscar una salida del sitio. Geosigma, entonces, elaboró el proyecto del Parque Industrial de Reciclaje; que solo quedó en eso, en un proyecto porque las autoridades de la época lo dejaron engavetado. Llegaría la alcaldía de Antanas Mockus, quien finalizando el año 2002 inició la elaboración de un plan a gran escala para culturizar a los bogotanos sobre la acumulación, clasificación y disposición de residuos. De aquel emprendimiento nació la idea de clasificar en dos bolsas -la negra para los orgánicos y la blanca para los aprovechables- los residuos de cada hogar.

Mockus intempestivamente se retiró un año después y el plan quedó en el escritorio. Aquel informe técnico-práctico ha pasado por dos alcaldías; la de Luis Eduardo Garzón y Samuel Moreno. Solo ahora, después de una década, la alcaldía de Gustavo Petro lucha por retomar el plan.

Desde aquel 18 de diciembre que llamaron a Grace para activar el plan de choque de la nueva empresa de aseo de Bogotá, Basuras Cero, supo que el alcalde Petro la tenía difícil en una ciudad colmada de intereses. A los asesores que la atendieron les recordó el estudio que desde la época Mockus se tenía engavetado y que los ciudadanos ya habían pagado. No se necesitaba arrancar de nuevo, los documentos tenían todo un sistema operativo de recolección y reciclaje.  Sin embargo poco le han hecho caso a sus consejos.

Grace, desde la barrera, ha detectado dos grandes problemas. El primero es que Gustavo Petro es un alcalde bien intensionado pero mal rodeado. Durante los días de crisis en los que la llamaron se encontró con funcionarios mal preparados, que improvisaban y hasta algunos que no tenían ni idea del tema. Aunque Grace hace una salvedad: Petro tiene clara una cosa elemental y es que hay que integrar a los recicladores en el servicio de aseo de la ciudad. Nada se saca si los ciudadanos separan los residuos en sus casas si finalmente los van a revolver en el mismo carro compactador.

El segundo problema que advierte Grace, son los intereses de los operadores de aseo. La historia da cuenta que todos se han opuesto integrar a los recicladores de oficio al servicio tarifario. Por una razón funesta y es que tendrían que repartir las ganancias con la subvalorada mano de obra de los recicladores. “Ni reciclan ni ayudan a reciclar” dice un graffiti al lado de una de las bodegas comercializadoras.

La voz embelesadora de Grace junto a los giros sincronizados de sus manos, van haciendo el mapeo de una carrera por la basura. Los recicladores tienen que adelantarse una horas a los operarios privados de aseo para recolectar los residuos aprovechables. En el noventa por ciento de los casos les toca meter medio cuerpo a los tarros de basura, desamarrar bolsas, separar y volver a amarrar para que los vigilantes no los espanten a gritos y bolillazos. Les toca hacer eso por una razón abstrusa, no hay una cultura del reciclaje.

Pero si no existe conciencia entre los ciudadanos de a pie, mucho menos existe entre las empresas privadas que reciben más dinero si llevan mayor peso al relleno sanitario. Mientras los operarios rasos corren tras un carro compactador echando lo que se encuentren a su paso por un sueldo mínimo,  los recicladores separan con cuidado los residuos llegando a ganar más dinero pero con aquella deshonra llamada desprecio.

El negocio en cifras es muy bueno pero se sistematiza y se integra sería mucho mejor. En meros residuos aprovechables; cartón, vidrio, plástico y hierro, se recogen en promedio 1500 toneladas al día. Mil kilos se vende a 80 mil pesos mal pagos, a vuelo de pájaro esto significa el ingreso de 120 millones de pesos diarios, más de 40 mil millones de pesos al año. Todo esto sin tener en cuenta que la industria monopoliza y por eso se ha dado el lujo de poner el precio final por cada kilo de residuo aprovechable.

Tal vez por ello la industria es uno de los sectores que menos fuerza hace para que el reciclaje se dignifique, tienen la garantía de seguir poniendo las tarifas que ellos quieren. “La industria necesita del reciclaje informal para abaratar costos”, cuenta Grace. Hoy en Bogotá se calcula que existen 75.000 recicladores y no los 15 mil que dicen las autoridades hay carnetizados, así mismo1400 bodegas de acopio (el 80% en hogares acondicionados para recolectar) y 45 organizaciones de reciclaje. Pero la recolección de basuras, que tira todo en Doña Juana, se encuentra dominada por cuatro empresas  de aseo (Atesa, Lime, Aseo Capital y Ciudad Limpia).

Mientras tanto en una agradable oficina del barrio Galerías, atiborrada de libros, estudios y diagnósticos, Grace sigue su camino por demostrar que en Bogotá todos los días se entierran millones de pesos en Doña Juana, el relleno sanitario que no tiene más de seis años de vida. Pero como de letras no solo vive el poeta, ella sigue ofreciendo consultorías a empresas como Pepsi, Frito Lay, Wiego y Kation, compañías que se han dado cuenta que reciclar es hacer riqueza.

@PACHOESCOBAR

En  la Calle 39 con Carrera 28 A -11, en el sector de Teusaquillo en Bogotá, se encuentra ubicado un museo ambiental, que difícilmente puede pasar desapercibido ante los ojos de las personas que transitan por este lugar, porque está adecuado con material reciclable,  en un barrio de tradición conservadora, que hacen que este luzca como un lugar abandonado, donde solo se amontona basura,  para más adelante reutilizar.

Este “museo ambiental”, como lo llama Francisco Antonio Zea Restrepo, un hombre de unos 55 años aproximadamente, que es su propietario, fue pensado durante su estadía en París, donde estuvo radicado durante siete años, mientras estudiaba en la Escuela  Nacional Superior de Artes de Paris, en donde se dio a la tarea de reflexionar sobre lo que quería ser, y lo que el mundo le imponía. Al final se decidió por lo que quería ser: una persona irreverente, que no sigue los prototipos que la moda y la sociedad impone en los demás, y es ese estilo el que le ha impuesto a los cinco lugares en donde ha vivido, siendo el de Teusaquillo en Bogotá, el último de todos.

Este museo  se ubica en una casa esquinera, de uno de los sectores más conservadores de Bogotá, el que según  cuenta su dueño, ha sido víctima de los hostigamientos de sus vecinos, a quienes culpa de haberle prendido  fuego en  dos  ocasiones y de romper los vidrios de las ventanas del primer piso. Francisco asegura también que ha tenido que acudir en cinco ocasiones a los juzgados por diferentes querellas que han interpuesto, quienes conviven con él en el barrio.

Toñito, como se hace llamar el propietario de este museo, se siente tranquilo, porque ha logrado salir adelante con su idea ambientalista, al mantenerla a pesar de la gran oposición que han ejercido las personas que viven a su alrededor, quienes no logran entender ¿cómo una persona en sus cinco sentidos, puede habitar un lugar en esas condiciones?, asegura doña Magda, una propietaria de residencias estudiantiles, vecina del sector.

La casa  no es un  lugar común, el que ingresa a ella se encuentra con material reciclable desde la puerta de entrada, hasta la cocina,  como vasos, botellas de vidrios y plástico, cajas de cartón en distintos tamaños,  zapatos viejos,  papeles de todos los estilos, cartulina, sillas viejas en madera y plástico, cables de luz, etc.

En este sitio nada se desperdicia, todo se ocupa en algún momento asegura toñito, quien a pesar de vivir en un hábitat, donde aparentemente todo es un caos, sabe a ciencia cierta dónde se encuentra cada cosa y ninguno de los objetos que acumula se pierden.

Lo que a simple vista parece ser una casa que se la tomó la basura y el desaseo, es el museo ambiental creado por el pintor Francisco Zea Restrepo en el barrio La Soledad de Bogotá. Aunque sus vecinos ven el lugar como un muladar, él quiere mostrarle a la sociedad a dónde la llevará el consumismo.

Lo que hoy es considerado como un “museo ambiental”, no siempre fue así. Un día perteneció a Rosa Margarita Restrepo su tía, quien ahorró durante toda su vida para comprarla, y murió al día siguiente de haberla adquirido, con la salvedad de que en el momento en que la escrituró dejó claro,  que cuando  faltara, esta quedaría en manos de su sobrino toñito.

La casa la componían dos habitaciones, un baño y una cocina, y siempre procuraba estar bien arreglada. Hoy día esta misma residencia, a la vista de cualquier persona del común, luce como un lugar abandonado invadido por habitantes de la calle, sin que nadie se alcance a imaginar, que en ella habita un  pintor ganador de varios premios  internacionales, como el que otorga el  Consejo de Estado en Mónaco, entregado por el príncipe Rainero.

La verdadera razón de adecuar su casa de esta manera, es que estando en París,  un día vio la necesidad de mostrarle a la sociedad en lo que se ha convertido el planeta.

Este artista, quien vive de las ganancias que le dejan sus cuadros,  hizo entonces las modificaciones necesarias para convertirla en el que él llama “museo ambiental”, pero no con la lógica tradicional,  la  que muestra a través de imágenes en video y fotografías,   mensajes que invitan a cuidar los valles, ríos y montañas, sino en todo lo contrario, como “estrategia de choque”, para que el que la visite,  sienta ese rechazo por el lugar y sus condiciones,  y se dé cuenta de lo que está provocando en el planeta, sino cambia su lógica de consumo.

Dentro de esas adecuaciones que hizo toñito para convertir su lugar de vivienda en un museo ambiental, está también su presentación personal. Poco le importa la moda, por eso viste con prendas viejas sucias y malolientes; de su cara se desprende una larga barba gris, no porque este sea su color natural, sino porque es el tono que le da la acumulación de la mugre diaria. Su peso de más de 100 kilos, no le permite moverse mucho, por lo que permanece en su casa la mayor parte del tiempo, sentado en un viejo sofá en el segundo piso donde duerme y cuida de su madre que habita en un cambuche, acomodado en una especie de cielo raso, donde se encuentra todo el día acostada padeciendo los achaques de la tercera edad.

Las condiciones de humedad y aparente desorden en el que permanece esta casa, no es  razón para que no sea visitada, por el contrario a diario se ve grupos de estudiantes de  sociología, medio ambiente y artes, que acuden a ella, para escuchar las charlas y conferencias que sobre estos temas, dicta su propietario, considerado por ellos como  un verdadero best seller, quien además asesora proyectos medio ambientales a ONG’S, asociaciones y prepara un trabajo en este tema con Canal 13.

Toñito dice que no le molestaría que su idea de hacer de su lugar de vivienda un  “museo ambiental”, con una lógica no tradicional, sea copiada por personas que se identifiquen con su causa, y espera estar vivo para ver y disfrutar del hecho,  de cómo el lugar  que sus vecinos han querido  cerrar a las malas, se reproduce sin que nadie lo pueda evitar.

* Fotos, Giovanni Moreno.  Textos, Oscar Sevillano.